RUEN
ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2019 ГОД

Оплата труда

Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую Компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников.

Принципы политики Компании в области оплаты труда и мотивации
  • Конкурентоспособность – уровень оплаты труда формируется на основе анализа уровня на рынке труда (спроса, предложения, уровня оплаты, инструментов стимулирования, трендов в политике мотивации и пр.)
  • Эффективность – уровень оплаты труда формируется в зависимости от выполнения конкретных показателей эффективности каждым работником и достижением установленных целей в целом по Компании.
  • Справедливость – уровень оплаты труда формируется в зависимости от выполняемых функций и степени ответственности принятия решений по занимаемой должности.
  • Адресность – возможность формирования по категориям работников уровня оплаты труда, изменения структуры заработной платы и применения альтернативных инструментов мотивации (карьерные маршруты, обучение и пр.) по итогам социологических опросов.
  • Унификация – единые инструменты мотивации, виды и размеры поощрения по категориям работников с одинаковым функционалом и степенью ответственности.
Индикаторы принятия решения о повышении заработной платы
  • Индекс потребительских цен (уровень инфляции)
  • Минимальный потребительский бюджет в регионе
  • Уровень оплаты труда в других компаниях отрасли
  • Повышение производительности труда по Компании
Политика мотивации управленческого персонала

Политика мотивации управленческого персонала Компании направлена на формирование единой системы вознаграждения с привязкой ее переменной части к ключевым показателям эффективности, отражающим успешность достижения стратегических целей Компании.

Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем медицинских и других социальных гарантий.

Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем медицинских и других социальных гарантий.

Компания придерживается принципа обеспечения равных возможностей и обращения с сотрудниками в сфере занятости, включая равную оплату труда женщин и мужчин.

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОТНИКОВ, РУБ.

2017 2018 2019
61 796 63 795 66 439

В 2019 году соотношение тарифной ставки (оклада) первого разряда с нормальными условиями труда и минимального размера оплаты труда по Республике Татарстан (территория основной деятельности Компании) (МРОТ РТ) составило 1,29; соотношение заработной платы  c минимальным потребительским бюджетом в Республике Татарстан составило 4,21.

Вознаграждение членов исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников Общества определяется таким образом, чтобы было обеспечено разумное и обоснованное соотношение фиксированной части вознаграждения и переменной части вознаграждения, зависящей от результатов работы Общества и личного (индивидуального) вклада работника в конечный результат.

Для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с формированием эффективной и прозрачной практики вознаграждения, в Компании работает  Комитет по кадрам и вознаграждениям, состоящий из независимых директоров и возглавляемый независимым директором, не являющимся председателем Совета директоров.

При формировании системы вознаграждения и определении конкретного размера вознаграждения членам органов управления Компании предполагается, что уровень выплачиваемого вознаграждения должен быть достаточным для привлечения, мотивации и удержания лиц, обладающих необходимыми для Компании компетенцией и квалификацией.

Система вознаграждений строится на основе принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления с учетом действующей в Компании практики начисления вознаграждения и компенсаций. Компания стремится к установлению вознаграждения членов Совета директоров с учетом вклада, который они вносят в развитие Компании.

Адекватный уровень вознаграждения способствует привлечению высококвалифицированных кандидатов и подразумевает предоставление им компенсации за время и силы, затраченные на подготовку и участие в заседаниях Совета директоров.

Совет директоров определяет политику Общества по вознаграждению и (или) возмещению расходов (компенсаций) членам Совета директоров, исполнительных органов и иным ключевым руководящим работникам Общества. 

Система вознаграждения управленческого персонала формируется с учетом стратегических целей Компании 2030

Вознаграждение членов Совета директоров ПАО «Татнефть», руб.

Показатели рублей
Вознаграждение за участие в работе органа управления 115 558 159,00
Заработная плата 16 595 433,38
Премии 98 955 714,91
Комиссионные 0
Иные виды вознаграждений 53 142,41
ИТОГО231 162 449,70
Компенсации 10 258 895,66

Вознаграждение членов Правления ПАО «Татнефть», руб.

Показатели рублей
Вознаграждение за участие в работе органа управления 6 303 695,00
Заработная плата 69 603 106,34
Премии 122 311 250,40
Комиссионные 0
Иные виды вознаграждений 16 636 584,82
ИТОГО 214 854 636,56
Компенсации 82 621,00
Комментарий

Информация о вознаграждении членов органов управления (Совета директоров и Правления) раскрывается в соответствии с Положением Банка России от 30.12.2014 N 454-П (ред. от 25.05.2018) «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», Глава 70, п. 3. «Раскрытие годового отчета акционерного общества»: «Основные положения политики акционерного общества в области вознаграждения и (или) компенсации расходов, а также сведения по каждому из органов управления акционерного общества (за исключением физического лица, занимавшего должность (осуществлявшего функции) единоличного исполнительного органа управления акционерного общества, если только таким лицом не являлся управляющий) с указанием размера всех видов вознаграждения, включая заработную плату членов органов управления акционерного общества, являвшихся его работниками, в том числе работавших по совместительству, премии, комиссионные, вознаграждения, отдельно выплаченные за участие в работе соответствующего органа управления, иные виды вознаграждения, которые были выплачены акционерным обществом в течение отчетного года, и с указанием размера расходов, связанных с исполнением функций членов органов управления акционерного общества, компенсированных акционерным обществом в течение отчетного года. Если акционерным обществом выплачивалось вознаграждение и (или) компенсировались.