RUEN
ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2019 ГОД

Корпоративное управление устойчивым развитием

Компания стремится создать долгосрочный рост акционерной стоимости, внося позитивный вклад в развитие общества на основе передовой корпоративной практики.

Мы совершенствуем подходы к управлению аспектами устойчивого развития на основе полной интеграции соответствующих целей в рамках стратегии Компании и бизнес-процессов.

Cистема управления устойчивым развитием

1 УРОВЕНЬ

Управление на уровне Совета директоров и менеджмента Компании.

2 УРОВЕНЬ

Формирование целевых показателей устойчивого развития и КПЭ результативности. Интеграция ЦУР в Стратегию и бизнес-планирование.

3 УРОВЕНЬ

Формирование программных действий.
Оценка эффективности результатов.
Контроль рисков.

Направления деятельности Компании по устойчивому развитию закреплены за топ-менеджментом с четким распределением полномочий и ответственности.

ПРИОРИТЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

 Создание общей ценности с учетом справедливых интересов заинтересованных сторон.

Регулярное рассмотрение Советом директоров аспектов устойчивого развития Компании, принятие решений.

Высокий профессионализм и уровень компетенций Совета директоров. Постоянное повышение знаний членов Совета директоров в области устойчивого развития.

Высокий уровень вовлеченности топ-менеджмента и всех работников Компании в реализацию ЦУР.

Стратегическое и операционное планирование деятельности Компании в области устойчивого развития.

Интеграция Принципов и аспектов устойчивого развития в  цепочку производства продукции с учетом всех этапов жизненного цикла продукции и услуг.

Интеграция Принципов и аспектов устойчивого развития  в цепочку создания стоимости на уровне всех бизнес-процессов.

Стремление к максимальной вовлеченности деловых партнеров, поставщиков и подрядчиков в реализацию Принципов, аспектов устойчивого развития и 17 ЦУР.

Системные преобразования бизнес-модели Компании, направленные на долгосрочное устойчивое развитие

  1. Развитие Циркулярной экономики – переработка и повторное использование ограниченных ресурсов.
  2. Интеграция глобальных задач по борьбе с изменением климата и декарбонизации в бизнес-модель Компании.
  3. Содействие созданию благоприятной окружающей экологической и социально- инфраструктурной городской среды и населенных пунктов на территории деятельности Компании.
  4. Повышение внимания к ценности бизнеса в контексте его важности для многочисленных заинтересованных сторон и его социальных и экологических последствий.
  5. Интеграция в бизнес-процессы ЦУР в качестве системы координат для обеспечения устойчивого роста.
  6. Повышение уровня раскрытия информации по ESG аспектам деятельности Компании и вкладу в ЦУР для инвесторов и других заинтересованных сторон, включая Отчетность по устойчивому развитию.

В своей деятельности Компания учитывает платформы действий Всемирного совета предпринимателей по вопросам устойчивого развития  https://www.wbcsd.org/

В 2019 году Совет директоров ПАО «Татнефть» назначил независимого директора г-на Ласло Гереча отвечающим за надзор деятельности Компании, связанной с изменением климата.

Повышение коллективного знания членов Совета директоров по вопросам ESG аспектов

Компания предпринимает соответствующие процедуры для выработки и повышения коллективного знания Совета директоров по экономической, экологической и социальной проблематике, включая задачи реализации Целей устойчивого развития Глобального договора ООН и Парижского соглашения, подписанного в рамках Рамочной конвенции ООН об изменении климата, регулирующего меры по снижению содержания углекислого газа в атмосфере с 2020 года, а также других ключевых международных и национальных документов.

В 2019 году Советом директоров рассматривались вопросы в области устойчивого развития по направлениям:

  • Присоединение к Глобальному договору ООН.
  • Стратегия Компании в энергетике будущего.
  • Социальные инвестиции Компании.
  • Деятельность Благотворительного фонда «Татнефть».
  • Развитие единой системы управления социальными проектами и программами Группы «Татнефть».
  • Политика в области промышленной безопасности охраны труда и окружающей среды с учетом изменения климата.
  • О члене Совета директоров ПАО «Татнефть», отвечающем за надзор деятельности, связанной с изменением климата.
  • Исполнение целей и проектов ИТ-стратегии: факт 2018 года и планы на 2019–2020 годы
  • Исполнение целей и проектов инновационно-технологической стратегии: факт 2018 года, среднесрочные и долгосрочные проекты.

В 2020 ГОДУ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ РАССМАТРИВАЛИСЬ ВОПРОСЫ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ: 

  • Внедрение в практическую деятельность ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина целей устойчивого развития в рамках глобального договора ООН. 
  • О реализации Цели устойчивого развития «Чистая вода и санитария».
  • Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.
  • Защита и восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием. Прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биоразнообразия. 
  • Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте (ЦУР ООН, Цель 3).
  • Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможностей обучения на протяжении всей жизни для всех (ЦУР ООН, Цель 4).